Главная \ О компании \ Политика качества
Политика качества
Политика в области корпоративного менеджмента ООО ПТК «Союз-Полимер»
Официальный документ компании, определяющий стратегические ориентиры и ключевые обязательства в области качества, экологии, охраны труда и устойчивого развития производства.
ООО ПТК «Союз-Полимер» — динамично развивающееся предприятие по производству упаковочных материалов и изделий из полиэтиленовой пленки, многослойных полимерных материалов и высокобарьерных упаковочных материалов.
Наши стратегические цели:
- Войти в число лидеров на российском рынке полимерной упаковки с объемом производства не менее 2000 тонн в месяц;
- Развивать производство по выпуску гибкой полимерной упаковки и высокобарьерных материалов;
- Расширять рынки сбыта в регионах РФ и за её пределами.
Основные направления деятельности
В области качества
ООО ПТК «Союз-Полимер» стремится к повышению долгосрочной конкурентоспособности компании, получению устойчивой прибыли, росту доверия акционеров и инвесторов, реализуя в своей деятельности следующие направления:
- Постоянное повышение удовлетворённости потребителей за счёт предоставления решений по упаковочным материалам и изделиям и улучшения качества обслуживания;
- Проведение технического перевооружения и внедрение новейших технологий, постоянное совершенствование рецептуры создаваемых изделий;
- Внедрение современных информационных технологий и методов управления;
- Развитие персонала через систематическое обучение и формирование корпоративной культуры;
- Внедрение и активное применение системы качественного менеджмента, соответствующей ГОСТ Р ИСО 9001, включая управление рисками, на всех уровнях управления;
- Разработка и реализация программ обеспечения пищевой безопасности выпускаемой упаковки.
В области охраны окружающей среды
Осознавая необходимость сохранения природной среды для настоящего и будущих поколений, мы стремимся, чтобы наша деятельность не наносила ущерба окружающей среде.
Мы добиваемся этого:
- Обеспечением соответствия нашей деятельности законным и другим требованиям в области охраны окружающей среды;
- Внедрением ресурсосберегающих (безотходных и малоотходных) технологий, модернизацией действующего оборудования с целью сохранения и защиты природной среды и снижения техногенной нагрузки в районе расположения производства;
- Последовательным сокращением вредных воздействий на окружающую среду, снижением потребления природных ресурсов.
В области охраны труда и предупреждения профессиональных заболеваний
Осознавая ответственность за сохранение здоровья и жизни персонала, мы стремимся обеспечить безопасные условия труда на каждом рабочем месте с использованием передового опыта российских и зарубежных предприятий. Исходя из этого, приоритетным для нас является:
- Соблюдение ГОСТ 12.0.001-2013 «Межгосударственный стандарт, система стандартов безопасности труда»;
- Обеспечение соответствия нашей деятельности законодательным и другим требованиям в области промышленной безопасности и охраны труда;
- Обеспечение промышленной безопасности производственных объектов за счёт использования прогрессивных технологий;
- Повышение квалификации и подготовка персонала с целью снижения уровня травматизма;
- Минимизация рисков, снижение уровня травматизма и профессиональных заболеваний.
Руководство ООО ПТК «Союз-Полимер» берет на себя ответственность за реализацию политик в области качества, охраны окружающей среды, охраны труда и предупреждения профзаболеваний, повышение результативности системы менеджмента качества, поддержку всех работников в достижении целей предприятия и готово к открытому диалогу и совместному сотрудничеству со всеми заинтересованными сторонами.
Ниже размещены дополнительные положения, раскрывающие подход компании к системе менеджмента качества, контролю процессов, работе с поставщиками, рекламациями и показателями результативности.
Политика распространяется на разработку, производство и поставку полиэтиленовой и многослойной барьерной упаковки (плёнки, рукава, пакеты) с флексо- и глубокой печатью.
-
Область применения
- Все подразделения, задействованные в жизненном цикле продукции: от входного контроля сырья до отгрузки и сопровождения клиента.
- Продукция: одно- и многослойные плёнки, пакеты, изделия с печатью, ламинацией и перфорацией.
-
Принципы и обязательства
- Клиентоцентричность: требования фиксируются в ТУ/ДСЕ, эталонах и согласованных спецификациях.
- Соответствие требованиям: применимые нормы ЕАЭС (в т.ч. ТР ТС 005/2011 «О безопасности упаковки»), ГОСТ/ТУ клиента.
- Профилактика несоответствий: FMEA, контроль критических точек, CAPA с проверкой эффективности.
- Квалификация персонала: обучение/допуски, чек-листы смен, культура личной ответственности за результат операции.
- Непрерывное улучшение: PDCA, анализ причин (5 Почему, диаграмма Ишикавы), снижение отходов, рост OEE и OTIF.
- Безопасность и экология: требования к материалам для контакта с пищей — при применимости; соблюдение РОП/экосбора.
-
Система менеджмента качества
- Процессная модель: карта процессов, риски и контрольные точки; регламенты переходов полуфабрикатов.
- Документация: ТУ/ДСЕ, карты режимов, паспорта качества, маршрутные карты, журналы контроля, фото-фиксация.
- Стандарт печати: внутренний ССК 401 «Стандарт качества печати» — допуски по цветопередаче, регистру, растрам.
- Цифровизация: прослеживаемость партий/шпуль, хранение протоколов испытаний, контрольные отчёты.
- Аудиты: внутренние аудиты процессов и показателей не реже 1 раза в квартал.
-
Контроль и прослеживаемость
- Входной контроль: соответствие сырья спецификациям/сертификатам; статус «допущено/карантин/забраковано».
- Операционный контроль: толщина, ширина, прочность, корона, спай, регистр печати, адгезия, намотка; приладка и периодика.
- Выходной контроль: паспорт качества на партию, при необходимости фото-образец; маркировка, защита от подмены.
- Прослеживаемость: связь сырьё → полуфабрикат → готовая продукция → отгрузка; хранение контр-образцов.
-
Поставщики и материалы
- Квалификация/оценка: качество, стабильность поставок, полнота документации, техническое сопровождение.
- Ежегодный пересмотр статуса с учётом качества и логистики.
- Изменение сырья/рецептуры — через управляемую процедуру валидации и, при необходимости, согласование с заказчиком.
-
Работа с рекламациями
- Сроки и порядок рассмотрения — согласно стандартному договору и опубликованному регламенту.
- Прозрачность: регистрация обращения, назначение ответственного, анализ причин, CAPA и обратная связь клиенту.
- См. страницу: «Регламент предъявления претензий».
-
Показатели и цели (KPI)
Показатель Определение / методика Периодичность OTIF Доля отгрузок «в срок и в полном объёме». (OTIF/все отгрузки) × 100%. Ежемесячно PPM дефектов Дефектные единицы на 1 000 000 поставленных (по рекламациям и внутренним возвратам). Ежеквартально Время реакции От получения обращения до первичного ответа клиенту. Ежемесячно Закрытие CAPA в срок Доля корректирующих/предупреждающих действий, закрытых в целевой срок. Ежеквартально Стабильность печати (ССК 401) % партий без отклонений по допускам цветопередачи/регистра. Ежемесячно Доля отходов Отходы/выпуск, % по производственным отчётам. Ежемесячно Целевые значения ежегодно утверждаются приказом Генерального директора и доводятся до подразделений. -
Ответственность и полномочия
- Генеральный директор — утверждает Политику качества и стратегические цели.
- Коммерческий директор — обеспечивает корректную трансляцию требований клиентов в производство.
- Директор по производству — отвечает за ресурсы, дисциплину процессов и результат.
- Руководители подразделений — достигают целей качества на участках, внедряют и закрывают CAPA.
- Каждый сотрудник — отвечает за качество собственной операции и своевременное сообщение о несоответствиях.
-
Актуализация политики
- Пересмотр не реже одного раза в 12 месяцев или при существенных изменениях процессов/продукции/требований.
Актуальная редакция: 09.09.2025